Pour une meilleure répartition des tâches
Activité d’analyse et de conseil, l’ingénierie organisationnelle porte son attention sur la répartition des tâches et des responsabilités, le tout en gardant à l’esprit le respect des procédures et l’examen de la validité des éléments contractuels et financiers. Permettant de faire le point sur l’existant, cet outil est également un moyen pour l’entreprise d’aller de l’avant tout en bénéficiant de l’expérience de Pierdait Conseils dans la médiation.
Les compétences requises
- Coordination des métiers et des équipes
- Planification
- Gestion des sous-traitants et intervenants
- Surveillance des chantiers
- Procédure de recettes
- Mise à disposition des infrastructures
- Sécurisation des infrastructures
Notre méthodologie
Nous exprimons ensemble ce dont vous avez besoin, afin d’élaborer ensemble votre cahier des charges.
Dès que votre cahier des charges est terminé, nous l’analysons ensemble pour s’assurer que vous partez sur de bonnes bases.
Une fois le cahier des charges validé, nous participons aux appels d’offres et coordonnons le chantier.
Les avantages de Pierdait Conseils
Indépendant de toutes parties, l’AMO Pierdait Conseils vous assure un regard extérieur, neutre, intègre et confidentiel. De plus, notre expérience dans le domaine de la médiation assure une meilleur prise en charge des enjeux RH de votre entreprise.
Le type de projets réalisés
Dans le domaine de l’ingénierie organisationnelle, nous réalisons plusieurs types de projets allant de la constriction de plateforme numérique à la distribution de Fournisseurs d’Accès à Internet (FAI), en passant par la mise en place de studio de production, de salles techniques et la gestion de diffusion Hertzienne.